生产总监

1、 全面负责公司生产管理工作，负责生产系统的管理、维护与优化。
2、 根据公司的规划制定、调整年度生产计划，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；并根据产品交货期进行总体布置及现场指挥，从产品质量和交期上满足供货需求。
3、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
4、 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5、 质量管理：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织生产部开展全面质量管理（TQM）工作，从源头、过程和产成品上保证产品质量。
6、 成本管理：合理评估人力需求，提高产品质量，减少材料损耗等各方面推动成本降低活动。
7、 绩效管理：负责生产部人员培训、人才梯队建设和绩效管理工作。
8、 设备管理：推行（TPM）全面预防保养活动，提升设备综合利用率（OEE）。
9、 安全管理：负责并监督检查公司安全文明生产工作。
10、ERP推广：负责ERP系统在生产制造环节的推广及应用。